中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理-曾仕强 内容简介:

讲师

中国式管理研究院院长,中国式管理之父

英国莱斯特大学管理学博士，

台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；

《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：

中国式管理大师、华人三大管理学家之一

被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

是中国式管理核心思想体系的首度发布

是曾教授30多年中国式管理研究的核心成果，是中国式管理思维和管理手法的灵魂，不掌握《中道管理》，则不能全面透彻的掌握中国式管理，更谈不上运用。

堪称中国式管理全攻略

系列课程由四部分组成，既全面讲授了中国式管理的思想精髓，又展现了中国式管理的操作手法，可谓思维、智慧、方略与手法并存，堪称中国式管理全攻略

选题背景介绍(一)

现象

A、国外企业的管理方法在中国本地化进程缓慢，常常失效!

B、企业界和理论界对中国式管理关注、讨论及说法很多，关于中国式管理版本很多

选题背景介绍(二)

问题：

A、西方的管理模式遭遇中国文化的阻击；

B、中国企业及管理者寻求管理突破心情急迫，以致于“乱投医”情况普遍存在；

C、关于中国式管理说法鱼龙混杂，不能真正解决中国企业或管理者面临的普遍问题。

结论：

A、中国的企业和管理者需要用中国式管理；

B、中国的企业和管理者需要一套真正源自于中国文化、系统而有效的中国式管理体系。

选题背景介绍(三)

本课程价值

中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。

相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。

课程制作精良

筹备1年多、取道三亚、广州、深圳三地拍摄、制作完全采用电视台标准，参与策划及制作人员达数十人，整个制作的资金、人数及时间投入堪称课程之最。

授课特点：

A、对中国文化领悟很深，以从工作生活现象中透析管理哲理见常；

B、思想深邃，语言充满智慧，处处体现管理大师风采；

C、语言幽默风趣，课堂具有感染力。

课程内容；

M理论及其运用着眼于中国式管理的整体思想架构，让学员全面掌握中国式管理的思想体系及其运用，是中道管理系列之全局篇。

安人之道篇阐释了中国式管理以安人为管理目标的理念，全面讲授了管理中应当安何人以及如何安人的策略，从而真正实践以人为本的管理思路，是中国式管理的核心理念之一。

经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。

絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果

《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》详细目录：

《中道管理 M理论及其运用：易知易行的中国式管理》

第1讲 中道管理的思想体系

1.科学不是整全的

2.哲学、宗教也不是整全的

3.道是整全的学问

4.偏道与中道

5.中道管理的六个组成

第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）

1.虚以控实的道理

2.管理有两个层次

3.管理哲学即是管理之道

4.M理论代表管理哲学

第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）

1.管理以修己为起点、以安人为目标

2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急

3.从格物致知着手、以诚意来正心

4.德本才末，是选用人才的可靠标准

5.知变不知常，妄作凶

6.把经营理念当做管理的最高指导原则

第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）

1.大家各执一端以自耀

2.管理者先求头脑清楚

3.最好先要求自己归零

第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）

1.摆脱极端以讲求中道

2.执两用中才能够合理

第6讲 虚以控实--管理的理念导向

1.企业管理的历史

2.举一隅应该以三隅反

3.真理并不在二者之一

4.日本率先采用理念导向

5.美国企业也陆续跟进

第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）

1.人性要受到尊重

2.约法三章是重点管理

3.约法三章的精神

4.约法三章是管理非常重要的法则

5.三是一至五奇数中点

第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）

1.管理的原则要首先确立

2.把管理的原则加以归纳

3.管理原则的理想程度

4.管理原则的基本要领

第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）

1.管理的对象是人员

2.X理论的几个假设

3.霍桑研究的大启示

4.Y理论有新的假定

第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）

1.管理人性化的趋势

2.人性管理的特性

第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）

1.人性问题源远流长

2.中庸是天人合一论

3.中庸表示恰到好处

第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）

1.M理论即中道管理

2.人性管理的M理论

第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）

1.“情、理、法”与“仁、义、礼”

2.仁为安人之道

3.义为经权之道

4.礼为絜矩之道

第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）

1.M理论三大要项缺一不可

2.M理论源于中国古代哲学

3.中国人的行为方式

第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）

1.让合适的人做合适的事

2.将心比心

3.安有各种不同状态

第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）

1.虚安也是一种手段

2.经权为致安的途径

3.变时要以安为前提

4.随时都应将心比心

第17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）

1.管理必须制度化

2.制度一定要合理

3.制度要自生自长

第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）

1.制度要适时修订

2.依制度权宜应变

3.务求人人都能安

第19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)

1.M理论是易知易行的

2.人性是可以塑染的

3.安宁是人性根本需要

第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)

1.人性要多求安而应变

2.将心比心是人性的需求

3.人性喜欢简单明了

4.易知易行是人性的需求

5.M理论把安人作为最高目标

6.M理论讲求合理应变

第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)

1.M理论讲求将心比心

第22讲 易知易行--M理论贵在实践

1.真正的管理功夫在行 ……