对过去230多年来人类思维方式最重大的变革，培养你吃螃蟹的能力，使您变得富有创造性。

详细资料

本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，被誉为全球创新思维训练第一书，自问世以来，迅速被译为37种语言，行销54个国家和地区。

六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方式最重大的变革。它的方法强调的是“能够成为什么”而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使得每个人变得富有创造性。

波诺思维就是培养你吃螃蟹的能力，让创新从偶然的机遇变成可以自主掌握，行之有效的习惯。以往，人们总是无奈地认为创新是天才的灵感的宠儿。那些所谓的天才，能够创新正是无意中暗合了波诺的思维。

诺贝尔物理奖得主布莱恩.乔瑟夫林对此一语中的，他认为有许多杰出人才其实都是在灵活自如地运用六顶思考帽和水平思考技巧。

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。作者将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，是整合公司智力资源的最佳工具。

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目录

序言

评论选摘

出版者序

作者自序

绪言

白色思考帽

红色思考帽

黑色思考帽

黄色思考帽

绿色思考帽

蓝色思考帽

结束语

附录：《水平思考法》概

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名人见证

我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存

----约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官

六顶思考帽使我们的会议时间减少了80％，同时改变了整个欧洲的企业文化。

----J.P.摩根国际投资银行

在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。

----IMB

波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。

----约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者

没有比参加波诺研讨会更好的事情了。

----汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者

波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。

----1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧

它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。

----联邦快速公司

德·波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。

----英国航空公司