卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴 内容简介:

★内容简介

　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

★学习收益

通过学习本课程，您将能够：

熟悉5S含义基本原理；

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握目视管理推进方法；

掌握5S标准推展手法；

了解戴明圆环与思维十法；

掌握5S项目展开的具体方法；

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

★适用对象

　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

★讲师简介---刘敏兴老师

刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

★课程提纲

第一讲 5S的沿革

　◆5S的起源

　◆5S的含义

　◆5S是企业管理的基础

　◆5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则

　◆推行5S的八大目的

　◆5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系

　◆5S之间的关系

　◆5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点

　◆整理的含义

　◆整理的作用

　◆推行要领

　◆推进整理的步骤

　◆具体实例

第五讲 整顿的推进重点

　◆整顿的含义

　◆整顿的作用

　◆推行要领

　◆推行整顿的步骤

　◆具体实例

第六讲 清扫的推进重点

　◆清扫的含义

　◆清扫的作用

　◆推行要领

　◆推进清扫的步骤

　◆具体实例

第七讲 清洁的推进

　◆清洁的含义

　◆清洁的作用

　◆推行要领

　◆推进清洁的步骤

　◆具体实例

第八讲 修养的推进重点

　◆修养的含义

　◆修养的作用

　◆推行要领

　◆推进修养的步骤

　◆具体实例

第九讲 5S的推进原理

　◆基本原理

　◆推进阶段

　◆推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)

　◆组织架构

　◆制度章程

　◆工作计划

　◆文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)

　◆宣传策划

　◆教育培训

　◆现场巡查

　◆总结报告

　◆合理化建议

第十二讲 5S推进步骤

　◆准备阶段

　◆实施评价阶段

　◆巩固阶段

第十三讲 目视管理(一)

　◆关于目视管理

　◆目视管理的类别

　◆红牌作战

　◆看板作战

第十四讲 目视管理(二)

　◆识别管理

　◆目视管理推进注意事项

　◆目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化第一部分

　◆关于标准化

　◆标准化的作用

　◆标准化的要点

　◆标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分

　◆标准化的误区

　◆如何让员工按标准作业

　◆标准化的效果

　◆标准化和改善的关系

第十七讲 5S推展改善与五现手法

　◆关于改善

　◆改善的作用

　◆改善的基本思想

　◆改善的基本方法

　◆现场

　◆现实

　◆原理与原则

第十八讲 戴明圆环与思维十法

　◆戴明圆环

　◆思维十法

第十九讲 5S项目的展开(一)

　◆改善布局

　◆规划生产现场

　◆改善物流

　◆减少搬运

第二十讲 5S项目的展开(二)

　◆降低库存

　◆精简业务

　◆会议的5S

　◆文件的5S

第二十一讲 5S内部审核

　◆5S内部审核的含义

　◆5S审核的基本原则

　◆5S系统审核条件

　◆5S体系审核步骤

　◆5S体系审核的注意事项

第二十二讲 5S内部审核准备

　◆前期准备工作

　◆建立审核工作系统

　◆资料收集和文件评审

　◆审核计划

　◆检查表

第二十三讲 5S的审核的实施

　◆首次会议

　◆实行审核

　◆末次会议

　◆审核总结报告

第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪

　◆纠正和预防措施

　◆ 实施状况跟踪 ……