上游《赢家制胜十大策略》内容简介：

《赢家制胜十大策略》内容简介

为什么学习本课程

这是一个快速变革的环境，这是一个竞争激烈的年代，这是一个赢家通吃的世界，不管规模有多大，也不论实力有多小，所有的企业要生存，要发展，唯一的选择就是让自己在激烈竞争的市场环境中成为赢家!

可是，管理越来越难，操作越来越烦，利润越来越散，竞争越来越烂……怎么办？怎么办？

有“互动体验培训大师”之称的著名企管专家上游先生，以自己12年经营管理企业集团的实战经验和6年企业管理的培训咨询经历，融合16年来对古今中外文化的深入研究，累积了培训大师的扎实功底，从500强企业的成功案例到身边细节，紧扣“赢家制胜”这个主题，从崭新的角度提出了学以致用的“十大策略”，融会贯通，寓教于乐，深入浅出，相信对那些真正想成为赢家的企业和企业领导人、经营管理者带来实用价值和心灵震撼！

通过本课程您将学习到

1. 了解赢的真正涵义

2. 明白任何企业要赢首先一定是赢在观念，认识观念的重要

3. 有了一定赢的观念就有一定赢的策略

4. 熟悉、掌握并运用十大策略来自我激励和引发团队

5. 高度竞争时代营销的核心理念

谁应该学习本课程　

1. 团队领导人

2.企业中高级管理者

3.政府公务员

4.人力资源经理

5.渴望成功的各阶层人士

讲师简介 上游

著名企管专家、管理顾问，国际PTT认证培训师，国际职业训练协会的国际培训师认证，香港国际企业管理研究院授证讲师，7本畅销书专著作者，多家媒体专栏作家。

拥有12年创业成败体验和6年企业管理培训咨询经验，1993年作为最年轻的企业家得到过中央委员、中国经济界元老袁宝华的肯定与鼓励。曾系统研究学习过管理学、心理学、营销学、佛学、成功学等，至今已出版专著7本，其中《成功在线》、《重塑新自我》被多所大学和多家企业定为选修教材和员工培训教材。曾服务过的企业包括：中国人寿、建设银行、太极集团、三九集团、上海复星、石药集团、东阿阿胶、华天集团、湘钢集团、福寿堂连锁、桂香村连锁、创智软件等。

《赢家制胜十大策略》课程目录

第1讲 一个企业如何去赢

1. 故事

努力/选择

2.开放的心灵是喜悦的，分享的心灵是强大的

小游戏

3.约法三章

4. 分享：你觉得一个人、一个企业如何去赢？

第2讲 赢家制胜策略之一、二

1.策略1：危机意识

在这充满变革的年代，没有危机就是最大的危机！

认知危机意识。

两个案例：海尔、微软。

中华民族为什么几百年来多受欺辱依然可以屹立在东方？

今天工作不努力，明天努力找工作！

2. 策略2：重视学习

无论现在还是将来我们唯一的竞争优势就是比别人学得更多更快。

为什么要学习？

学习的关键是观念，只有脑袋富有口袋才会富有。

学习的重点是解决各种实际问题的方法。

学习最难是以人为师。

第3讲 赢家制胜策略之三、四

1. 策略3：不断超越

有痛才成长，卓越团队的前提就是所有人都在不断的自我超越。

为什么要不断超越？

不断超越的关键是自我超越。

2. 策略4：没有借口

成功的人永远在问题中寻方法，失败的人常常在问题里找借口。

借口的定义。

没有不景气只有不争气。

案例：美国西点军校的传统。

第4讲 赢家制胜策略之五、六

1.策略5：融入群体

单打独斗的时代已经过去，群体合作才能赢得无限。

家和万事兴，“家”的概念。

怎样做才能融入？

2. 策略6：承担责任

责任的承担是成长的开始，是解决问题的开始，是影响他人的开始。

承担责任的人比较容易成功。

一个人有多重要，通常与他所负责任多少是成正比的。

承担责任的三要三不要原则。

第5讲 赢家制胜策略之七、八

1.策略7：整合资源

谁能整合更多的资源谁就能做更科学更准确的决策。

案例：美国和日本这两个经济强国。

企业必须重视的七大资源。

2. 策略8：团队致胜

真正的高手不是看他自己有多强而是看他影响的团队有多强。

日本企业创造奇迹的奥秘就是团队。

团队致胜的六点提示。

第6讲 赢家制胜策略之九、十

1. 策略9：积极行动

说到不如做到，最有力量的菩萨就是我们的手脚。

案例：真实的故事

行动的马太效应。

有一个人没有做错事却犯了错误，这是为什么？

策略10：永不言败

一心向着目标前进的人全世界都会为他让路。

案例：美国好莱坞著名电影影员史泰龙的1855次。

永不言败的信念可以成就领袖人物。 ……