【定价】：1300元

★内容简介

　　 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

★学习收益

通过学习本课程，您将能够：

熟悉5S含义基本原理；

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握目视管理推进方法；

掌握5S标准推展手法；

了解戴明圆环与思维十法；

掌握5S项目展开的具体方法；

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

★适用对象

　　 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

★讲师简介---刘敏兴老师

刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

★课程提纲

第一讲 5S的沿革

◆5S的起源

◆5S的含义

◆5S是企业管理的基础

◆5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则

◆推行5S的八大目的

◆5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系

◆5S之间的关系

◆5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点

◆整理的含义

◆整理的作用

◆推行要领

◆推进整理的步骤

◆具体实例

第五讲 整顿的推进重点

◆整顿的含义

◆整顿的作用

◆推行要领

◆推行整顿的步骤

◆具体实例

第六讲 清扫的推进重点

◆清扫的含义

◆清扫的作用

◆推行要领

◆推进清扫的步骤

◆具体实例

第七讲 清洁的推进

◆清洁的含义

◆清洁的作用

◆推行要领

◆推进清洁的步骤

◆具体实例

第八讲 修养的推进重点

◆修养的含义

◆修养的作用

◆推行要领

◆推进修养的步骤

◆具体实例

第九讲 5S的推进原理

◆基本原理

◆推进阶段

◆推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)

◆组织架构

◆制度章程

◆工作计划

◆文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)

◆宣传策划

◆教育培训

◆现场巡查

◆总结报告

◆合理化建议

第十二讲 5S推进步骤

◆准备阶段

◆实施评价阶段

◆巩固阶段

第十三讲 目视管理(一)

◆关于目视管理

◆目视管理的类别

◆红牌作战

◆看板作战

第十四讲 目视管理(二)

◆识别管理

◆目视管理推进注意事项

◆目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化第一部分

◆关于标准化

◆标准化的作用

◆标准化的要点

◆标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分

◆标准化的误区

◆如何让员工按标准作业

◆标准化的效果

◆标准化和改善的关系

第十七讲 5S推展改善与五现手法

◆关于改善

◆改善的作用

◆改善的基本思想

◆改善的基本方法

◆现场

◆现实

◆原理与原则

第十八讲 戴明圆环与思维十法

◆戴明圆环

◆思维十法

第十九讲 5S项目的展开(一)

◆改善布局

◆规划生产现场

◆改善物流

◆减少搬运

第二十讲 5S项目的展开(二)

◆降低库存

◆精简业务

◆会议的5S

◆文件的5S

第二十一讲 5S内部审核

◆5S内部审核的含义

◆5S审核的基本原则

◆5S系统审核条件

◆5S体系审核步骤

◆5S体系审核的注意事项

第二十二讲 5S内部审核准备

◆前期准备工作

◆建立审核工作系统

◆资料收集和文件评审

◆审核计划

◆检查表

第二十三讲 5S的审核的实施

◆首次会议

◆实行审核

◆末次会议

◆审核总结报告

第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪

◆纠正和预防措施

◆ 实施状况跟踪