１ 中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；

　　 ２ 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；

　　 ３《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；

　　 ４被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查　　　为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程：

　　 授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

学习对象：

　　 想授权但不知如何授权的管理者

　　 需要授权但不想授权的管理者

　　 获得授权的人员

课程目标：

　　 １了解分层授权与分层负责的差异

　　 ２学习实质授权的具体运作方式

　　 ３掌握防止被授权者滥用职权的方法

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目录：

第一讲 分层授权的优势

　　 １．前言

　　 ２．组织中的责权利

　　 分层授权的益处

第二讲　分层授权的弊端

　　 １．关于权力的三种误用

　　 ２．分层授权的不良后果

第三讲 用分层负责代替分层授权

　　 １．什么是分层负责

　　 ２．分层负责表的制定与作用

第四讲 接受授权的艺术与授权抽查

　　 １．让领导放心授权

　　 ２．授权之后进行不定期抽查

第五讲 上下有默契的授权

　　 １．授权要慎始善终

　　 ２．被授权人应注意及时汇报

　　 ３．授权的默契

　　 ４．不成文授权

第六讲 重视获得的授权

　　 １．引言

　　 ２．获得授权是最高的荣誉

　　 ３．避免怀疑 长久获得授权