全名：消费品企业经销商管理动作分解培训（一）—新经销商选择和新市场开发

商超进店的巨额进场费一定就无法避免？

让代理/经销商与你思想步调一致一定是难上加难？

实力强大的代理/经销商就一定能成为你的理想合作伙伴？

专家讲课，往往是听课的时候很激动，听完课之后很冲动，三天以后再想一想——没用！

营销培训如何能够走出这样的困境？

专家介绍：魏庆

　　 从基层业务做起，具备十二年销售实战经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。他独创"理念到动作" 培训风格。主张最有效的培训是要让学员上午听完下午就能拿到市场上运用。先后为可口可乐公司、美国华纳糖果、河北华龙集团、完达山乳业集团、海天味业、露露南方、伊莱克斯电器、康佳集团、科龙集团、美的集团等国内近百家企业提供实战营销培训服务。并在专业领域内著作颇丰，国内多家营销专业媒体特约撰稿、《销售与市场》特约专栏作家、营销专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。其新颖、生动、凝聚实战经验的培训，深得学员推崇。

魏庆观点：

最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解！

让学员上午听完课，下午就能够把其中的内容应用到真正的市场工作中去！

此课程内容贯穿了魏庆先生对培训的上述观点，就此专题国内近百家企业曾经邀请魏庆先生为他们的销售人员培训，获得了极高的认可。其中部分内容2003年8月起正在《销售与市场》"营销课业"专栏连载，在业界引起极大的反响和好评！

培训受益：

* 理解厂商关系的实质和通路管理；

* 掌握商超选择与进店方法；

* 理解代理/经销商选择的思路与标准、注意事项及误区；

* 掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。

适合对象：

* 负责经销商管理执行的企业一线业务人员；

* 期望提高经销商管理质量的区域经理、城市经理、渠道经理、业务经理等；

* 快速消费品行业的各级业务及业务管理人员；

* 其他行业涉及通路管理的业务及业务管理人员。

课程目录：

第一讲：厂商关系的实质

1 本课程的整体思路

2 轻松一下：小故事

3 正确认识厂商关系的实质和通路管理

① 对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为

② 代理/经销商期望厂家能做到的事情

③ 厂家期望代理/经销商能做到的事情

④ 代理/经销商的负面作用

4 为何选择代理/经销商

① 业务队伍

② 环境

③ 预赔

④ 资金物流

⑤ 部分市场

5 代理/经销商与厂家的关系

① 入场券

② 区域销售经理

③ 商业合作伙伴

6 业务代表与代理/经销商的关系：特派员和地方武装力量

7 厂方业务代表的使命——通路管理（正确的想法）

第二讲：商超选择与评估动作分解

1 商超销量的评估

① 商超进店销量评估的十个动作

2 样板代理/经销商（市场）选择

3 超市运作的正循环和逆循环

第三讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）

1 代理/经销商选择的思路

① 把代理/经销商看成是员工——严进宽出

② 选择标准要有全局眼光——三大标准

③ 要从发展角度考虑问题——考虑公司的产品/渠道/区域/目标及发展管理——考虑变动带来的需求

④ 如同结婚找对象——财大气粗的不一定合适，没有面包的爱情也不现实。

2 代理/经销商选择标准之认证实力

① 门店

② 库房库存量

③ 运输力

④ 代理/经销商的知名度与网络覆盖力

⑤ 了解财务状况

第四讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（二）

1 什么是行销意识

2 代理/经销商选择标准之行销意识

① 对自己经营情况的熟悉度

② 对当地市场情况，消费特点的熟悉度

③ 对终端促销资源的态度

④ 对下线客户的服务程度

3 企业对业务代表的管理方法

第五讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（三、四、五、六）

1 代理/经销商选择标准之市场能力

① 批发阶次

② 覆盖力

③ 现经营品牌

④ KA

2 代理/经销商选择标准之管理能力

① 人流、物流、资金流、先经营好品牌

3 代理/经销商选择标准之口碑

① 合伙人、同行、同业；因何与前合作厂家分手

4 代理/经销商选择标准之合作意愿

① 合作意愿是评定代理/经销商的最重要标准

② 从小节上看出代理/经销商是否有合作的意愿

第六讲：代理商/经销商选择的注意事项与评估工具

1 代理/经销商选择的注意事项

① 代理/经销商选择质量

② 筛选效果不利

③ 市场不等人

④ 注意用二线客户

⑤ 用杂牌王

⑥ 诱导资金量充足的客户进入新的行业

2 代理/经销商评估工具：代理/经销商评估表

第七讲：代理商/经销商选择的误区与动作分解流程

1 代理/经销商选择的四大误区

① 代理/经销商一定是知名客户

② 代理/经销商一定是在批发市场

③ 贸然拜访

④ 简单作政策宣讲

2 代理/经销商选择的五大动作流程

① 知己知彼知环境

② 准代理商候选人

③ 降低失望率

④ 确定准代理商

⑤ 促成合作

第八讲：解决经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿促进谈判技巧

1 心中有数

2 营造环境

3 厚而不憨

4 突出安全

5 双向沟通