● 学习目的

　　 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

● 授课对象

　　 ◆各类企业的中高层管理者

● 学习目标

　　 ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

　　 ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

● 作者：余世维

（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

● 目录

第一部分　员工管理与权威塑造

　 第一讲　如何管理下属

　 第二讲　如何塑造经理人的权威

第二部分　如何带好团队

　 第三讲　强化团队意识

　 第四讲　培养团队精神

第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”

　 第五讲　思考顾客在哪里

　 第六讲　学会如何决策

　 第七讲　选好接班人，落实执行力

第四部分　如何营建优秀的企业文化氛围

　 第八讲　企业文化是看不见的软件

　 第九讲　企业文化测评与主次文化

第五部分　如何提升经理人的逆境商数（AQ）

　 第十讲　成功指标：IQ/EQ/AQ

　 第十一讲　逆境的程度与压力现象

　 第十二讲　增强逆境抵抗力和自我减压方法