企业文化建设是现代企业制度的重要内容。在当前电力市场竞争日趋激烈的情况下，加强电力企业文化建设具有更加重要的意义。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中的作用体现在以下几个方面。

　　（一）、工会对企业文化建设具有导向作用。在国有企业改革过程中，工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

　　（二）、工会对企业文化建设具有凝聚作用。国有企业的改制，也带来了职工文化心理的改变。工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。

　　（三）、工会对企业文化建设具有弘扬作用。工会可以继续通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

　　（四）、工会对企业文化建设具有教育作用。在提高队伍素质上下功夫。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。首先，工会组织发挥自身的优势和特点，通过文化夜校、业余读书小组、理论小组等形式，组织职工开展自我教育活动。实践证明，在这方面工会是可以有所作为的；其次，采取多种方式组织、引导企业和职工大力培育、努力实践企业精神。
　　（五）、工会对企业文化建设具有阵地作用。在满足职工文化需求上下功夫。满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革和发展。
　　总之，工会在企业文化建设中具有举足轻重的作用，工会工作者要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，把加强企业文化建设作为工会一项重要工作来认真对待，科学规划，扎实工作，与时俱进，开拓创新，求真务实，勇于实践，为企业改革发展作出更大的贡献。
 
 企业文化是一种精神力量 

许多企业文化的定义把什么都说成是文化，物质文化、制度文化等等，我觉得物质就是物质，不是文化；制度从广义上讲是文化的组成部分，文化通过制度来规范和约束人的行为，但在制度形成之后，文化更多的是指非制度因素，是指制度以外的东西，是指与制度相补充的东西。文化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而战的问题，价值观解决如何战才好的问题，而精神动力是首要的，甚至是起决定性作用的。

　　中国的改革开放20多年了，取得的成就举世瞩目，国家的经济建设成果当然少不了企业集腋成裘的贡献。也许有人认为，企业是一个营利组织，其目的并不高尚，不像那些为国家、为民族、为人民而奋斗的政治领导人和牺牲的革命先烈、英雄人物。历史会证明，改革开放事业并不逊色于革命事业，企业家对社会进步的推动作用同样不可忽视，许多企业家的精神境界也是崇高的。

　　我们看到“海尔”的冰箱做到了世界第一，“海尔”打出“海尔，中国造”的响亮口号，为改变“中国制造等于低值廉价品”的形象而努力。我们看到张瑞敏在世界讲堂上代表中国企业发出声音，我们看到柳传志成为美国《财富》杂志的封面人物，我们看到李东生正在精心搭建其世界级企业的架构。虽然我们企业的历史很短，但是有了精神力量我们就有理由相信，中国一定会有世界级的大企业产生。

　　企业的精神动力首先是企业家的精神动力，但光有企业家的精神动力是不够的，企业家应该把这种精神动力转化为整个企业的精神动力。
　　最近我的一项研究表明，我国的私营企业家不论在创业初还是在企业发展后，都同时兼有物质动力和精神动力，创业初的物质动力大于精神动力，企业发展后的精神动力大于物质动力。对广东、浙江、重庆、西安等省市一些成功的私营企业家访谈和实地调查，也证明成功企业家的精神动力都非常强烈。通过分析，企业家的精神动力主要有自我实现、兴趣满足、权利体现、社会责任、助人为乐、独立精神、社会认可等七个方面。随着企业的发展，精神动力的层次也在不断提高。有些企业家认识到自己有精神动力，甚至知道这种动力是什么，来源于什么；有些企业家并没有清晰地意识到自己的精神追求，但它实际上也可能存在。

　　关于精神动力，每一个企业都可以问一问自己：我们除了追求利润之外还有没有其他追求？如果有，这种追求是什么？这种追求的重要性和强烈程序如何？对于这种追求上下是否有共识？这种追求是如何表达和传播的？

　　不能说没有精神动力的企业一定不能成功，但一个没有精神动力的企业不可能是一个伟大的企业和长久的企业，正如一个没有精神的民族不可能是一个伟大而长久的民族。