联想经营之道—企业发展的四道关口-柳传志 内容简介:

《联想经营之道—企业发展的四道关口》内容简介

主讲人：柳传志

全国人大代表，联想的早期创业者之一，先后荣获第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第一名；“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”、“全国劳动模范”等称号。

2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”；2000年6月，被《商业周刊》评选为“亚洲之星”；

2001年，被美国〈时代周刊〉评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一；

2005年1月，在“2004年度中国民营经济十大风云人物”评选活动中位居榜首。原联想集团董事会主席，现任联想控股有限公司总裁。

《联想经营之道—企业发展的四道关口》课程目录

1984年，柳传志创业的时候，联想是只有11个人20万元资金的小公司；

几年后联想初具“模样”，开始把HP的运作、INTEL的决断、微软的战略熔为一炉，形成联想“管理三要素”、“屋顶图”和业界闻名的“斯巴达克方阵”；

随后联想一举成为中国IT第一品牌；

最近，联想用12.5亿美元的现金和股票并购IBM个人电脑事业部，引起国际轰动。

从2003年度中国企业500强中名列第37位，到直接进入世界500强的行列，联想的发展同样经历过几道关口，在关键时刻柳传志是怎样审时度势呢？

请听片中这位世界著名企业家关于“中国企业发展的四道关口”的经验之讲……… ……