A管理模式1000分钟-刘光起 内容简介:

一、主讲专家：刘光起

　　中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问

二、《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统…

基础篇

　　　<一>预算计划系统 　　　　　　 4、检查结果的上报

　　　 1、预算与投资 　　　　　　　 5、建立企业"预警系统"

　　　 2、企业的目标 　　　　　　　 6、结果检查的处理

　　　 3、计划概述 　　　　　　　 　7、检查结果的长期效应

　　　 4、企业的经营计划系统 　　　 8、检查和反馈的表格

　　　<二>组织系统　　　　　　　　 9、检查和反馈的流程

　　　 1、组织系统表 　　　　　　　 10、董事会对企业的检查和控制

　　　 2、部门职能与岗位描述 　　　 11、检查和反馈的原则

　　　 3、述职 　　　　　　　　　　 12、有效检查和反馈的特点

　　　 4、组织系统的功能 　　　　　 13、检查和反馈职能的失调

　　　 5、企业的所有者和管理者

人才篇

　　　<三>企业文化系统 　　　　　　 <一>人才选用和招聘系统

　　　 1、企业文化系统简介 　　　　 1、用人的误区

　　　 2、企业文化的功能 　　　　　 2、关于人才素质标准的认识

　　　 3、企业文化的基本内容　　　 3、企业人才的招聘录用

　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、招聘录用中对应聘人员的评价

运作篇 　　　　　　　

　　　<一>垂直指挥系统　　　　　　　<二>培训系统

　　　 1、垂直指挥系统的依据　　　 1、培训在企业活动的地位

　　　 2、垂直指挥的原则 　　　　　 2、培训的目标

　　　 3、垂直指挥的类型　　　　　 3、有效培训的特点

　　　 4、垂直指挥的常用格式　　　 4、培训的种类

　　　 5、垂直指挥系统的重要法则　 5、培训体系的运行

　　　<二>横向联络系统 　　　　　 6、培训课的内容

　　　 1、横向联络系统的依据 　　　 7、培训结果的评估

　　　 2、部门之间的运作原理　　　 <三>激励系统

　　　 3、工作流程和工艺流程　　　 1、激励的功能

　　　 4、垂直指挥系统与横向　　　 2、激励机制的建立

　　　 联络系统的关系　　　　　　3、介绍几种工资系统

　　　<三>检查反馈系统　　　　　　 4、奖惩机制

　　　 1、检查和反馈　　　　　　　 5、培养和提升

　　　 2、检查和反馈结果的分析　　 6、员工的权利保护

　　　 3、检查结果的保密　　　　　 7、工会 　

内容介绍：

《A管理模式》有哪些重要观点：

1、企业以预算为核心

2、是受监督的个人负责制

3、职业经理的第一专业是行政管理

4、一个上级的原则

5、既无重叠，又无空白的分工原则

6、逐级指挥及报告的原则

7、用工作程序协调各部门之间的运作

8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

9、有必要时才设副职

10、四小时复命制

11、要双边述职,不要集体述职

12、双向人员素质测评

13、用人要合适偏高

14、教育员工要“保护自己,表现自己”

15、鼓励员工的雄心——Ambition

16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

17、点子不等于管理

18、经验管理不等于现代化管理

19、用管理模式可以复制企业

20、把80%的命令变成培训

21、动力加润滑

22、发展企业是鼓励员工的最好手段 ……