企业定位-宋华 内容简介:

《企业定位》内容简介：

产品介绍:

怎样了解您的竞争对手？

怎样才能缔造属于您的细分市场?

如何避开定位的“陷阱”?

请听专家的精彩答案

请看企业的成功实践

针对目标:

1、学习掌握企业定位的原则；

2、学习企业定位的具体操作方法；

3、学习如何选择企业在行业中的定位策略；

4、学习如何通过重新定位实现持续性增长。

适合对象:

中高层管理者

渴望自我发展的员工

产品特点:

《科教经理人管理实务课程》之《企业定位》为企业经营全面解惑答疑，提升企业核心竞争力，明确战略方向，创造成功与辉煌。

讲师介绍:

宋华教授

经济学博士，博士后，中国人民大学工商管理学院教授。

主要科研领域及情况：

主要从事物流与供应链管理、企业间关系与战略管理、市场营销等方面的研究。

研究成果及教学工作获奖情况

1995年"从广告真实性问题引发的思考"一文被评为中国市场学会年度优秀论文。

2000年专著《现代期货制度及其效率》获中国人民大学优秀科研成果奖。

2000年获得中经报联奖教奖。

研究论文、专著

《日本7－11：为顾客创造最大的便利》《现代物流与供应链管理》 《现代物流与供应链管理案例研究》《日美营销创新》《现代期货制度及其效率》 《中国消费者权益保护规则研究》

《企业定位》详细目录：

前言　企业定位的意义

1、产品过剩的年代

2、市场竞争加剧

3、信息爆炸

第一讲　企业定位的原则

1、企业定位的三个层面

2、有效的战略决策始于远景

3、企业定位三阶段

第二讲　企业定位的操作方法

1、如何寻找独特的企业定位

2、企业定位的类型

3、企业定位的技术

4、需要避免的定位陷阱

第三讲　企业在行业中的定位策略

1、市场领导者定位策略

2、市场追随者定位策略

3、市场挑战者定位策略

第四讲　企业重新定位 ……