制造业中高层领导信息化必修课程-杨景宜 内容简介:
杨景宜
教授级高工，享受国家特殊津贴专家。从事企业计算机应用的研究与实践二十余年。美国生产与库存管理协会（APICS）中国首批会员. 美国制造工程师协会（SME）中国分会首批会员。曾担任北京第一机床厂CIMS工程项目主管总设计师。该项目荣获美国制造工程师协会（SME）颁发的全球年度唯一《工业领先奖》，该厂是此奖项设立15年来获此殊荣的第一家美国境外企业。参加过多家企业CIMS工程总体设计和技术支持工作；参加过几十家国家863/CIMS企业示范工程的可行性论证和验收；参加过几十家企业ERP方案设计和实施指导。
课程简介：
本课程专门针对制造业企业中高层领导设计，对信息化建设的重要性、企业信息化的主要内容以及企业管理信息化进行了全面而精彩的介绍，并重点讲解了ERP系统的原理、发展和实施应用等内容。
谁需要学习本课程：
制造业企业厂长、经理
制造业企业信息主管
制造业企业其他中高层管理者
课程提纲
第一讲、企业信息化是走新型工业化道路的必然选择
1、IT 技术给世界经济带来的巨大影响
2、我国企业实现信息化的迫切性
3、CEO在信息化项目中的态度、作用和授权
4、国内外企业信息化技术的新发展
5、我国现阶段企业信息化的目标和定位
第二讲、企业信息化的内涵和重点
1、信息与信息化
2、企业信息化的主要内容
（1）产品设计信息化分系统
（2）企业管理信息化分系统
（3）加工制造信息化与自动化分系统
（4）企业内部各分系统集成（CIMS）
（5）企业间动态联盟基于互联网的敏捷制造
第三讲、企业信息化管理的有效模式：企业资源计划
1、企业信息化管理模式的发展历程
2、ERP如何协助生产厂长确保按期交货
3、ERP如何协助财务总监进行有效的财务管理
4、ERP如何帮助集团老总提高集团整体效益
5、行业解决方案
第四讲、新一代ERP
1、功能扩展
2、ERP架构的技术改进
第五讲、实施ERP给企业管理带来那些变革
1、ERP是先进的企业管理模式
2、推动ERP与传统管理的较量
3、实施ERP带来企业经营过程的优化(BPR、
第六讲、从成功案例看ERP成功实施的关键
1、实施ERP的风险分析
2、从成功案例看ERP成功实施的关键
第七讲、成功实施ERP的策略
1、找准本企业实施ERP的定位
2、总体规划、分步实施、循序渐进、避免孤岛
3、成功实施ERP的要素
4、ERP选型原则
5、选择可信赖的合作伙伴
6、实施ERP的准备工作
第八讲、实施ERP的项目管理
1、一把手在项目中的作用
2、ERP项目组织
3、ERP项目实施过程
4、ERP项目实施管理
5、ERP实施规范与企业贯彻ISO9000质量管理体系的结合
申明：
1、所有由本末企业信息化研究所策划制作的多媒体课程包均享受1年免费质保服务；
2、所有多媒体课程光盘表面均贴有小蜜蜂激光防卫标签；
3、所有盗版行为，本末企业信息化研究所将通过法律手段责以相关教材定价双倍的罚款，所有罚款，将作为举报者的奖励，并为奖励者保密。 ……
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