OJT宝典―部属培育与工作教导方法-林涛 内容简介:

林涛

台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。

曾担任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高主管。

长期担任两岸四地、多家大型企业及跨国公司的资深顾问、讲师。

对企业架构、运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面都有着独到的见解与体会。

讲师及授课特点

A、授课幽默风趣；

B、案例通俗易懂

案例来自日常工作生活；

C、具有丰富的部属培育经验

50多岁，历任多家企业高管、现已经担任公司总裁多年，对部属培育有着丰富的经验；

D、课程内容系统可操作

讲师具有丰富的人力资源工作和人力资源咨询工作经验，课程具备科学性和系统性。

《OJT宝典-部属培育与工作教导方法》培训光盘课程目录

本课程卖点

帮助企业和管理者

打造符合企业标准的人才

选题背景介绍(一)

企业中存在的现象：

A、很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工，却到处喊无才可用；

B、不少管理者常常因为员工不能适应岗位需要，而对公司招聘部门的工作大为不满。

选题背景介绍(二)

问题：

很多企业缺乏符合“企业标准”的人才，企业整体绩效难于提升。

结论：

A、符合“企业标准”的人才不是招来的；

B、职场培训OJT(ON THE JOB TRAINING)很重要。

选题背景介绍(三)

本课程价值

本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助管理者有效地培育部属，打造符合企业需要的优秀人才，从而以部属的成长带动企业的成长。

6.学习收获

掌握部属培育的原则与目的

能够执行顺畅的工作教导流程

学会透视教导过程中部属的心理

掌握教导各类型部属的秘诀与技巧

了解部属教导的最高效能展现

掌握部属培育效益的科学评核方法 ……