高效会议管理-张宁 内容简介:

讲师：张宁

　　1998年开始从事培训，GEC 专职高级顾问/讲师，经济法研究生，国际职业培训师高级认证，美国ICQAC(国际职业资格委员会)培训师高级认证。培训风格：授课方式多用互动式，以案例为主，亲和力强。培训客户有：广东移动、北海移动、上海国宾、日立电梯、广州瀚福、宝供物流、满堂红集团、南方医院、亚洲国际酒店、安徽商旅、清音酒店、诺基亚集团等

一份美国的调查统计显示：经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。可见，会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。因此，开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。

课程大纲：

第一部分：现代会议面面观

会议的重要性

会议的目的

会议效率低下的原因分析

会议成本的计算

第二部分：高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作

会议组织

明确会议目的

确定与会者构成

会议议程

会议时间安排的技巧

制定和发放会议通知

会场布置安排

会场的选定

会场内设备的准备

会场的布置

第三部分：高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责

主持人角色

主持人会议前准备

主持人的八大责任

与会者的职责和准备

给与会者的建议

第四部分：高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧

如何开场

如何分配发言时间

如何引导大家发言

发问的技巧

倾听的技巧

如何总结

记录的技巧及与会规则

第五部分：高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理

会议盗窃

FAST管理之道

十种会议常见问题的解决对策

第六部分：高效会议的管理技巧——会议结束的技巧

主持人会议跟进工作

参与者会议跟进工作

会议评估 ……