员工激励-李家强 内容简介:

内容简介：

培训目标

以经典激励理论武装头脑，以极具实用性的16种激励技巧为工具，建立合理的激励机制，针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力，成为员工心目中的激励大师！

适合对象

企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管

培训受益

☆ 经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；

☆ 掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；

☆ 掌握16种极具实用性的员工激励方法；

☆ 能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；

☆ 懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。

教材特点

本教程取材于经典激励理论，结合对国内企业激励政策的深入研究，阐述激励机制和方法的内容，鞭辟入里地分析16种员工效率低下现象的本质原因，并以方便实用为出发点，为您提供16种有效的员工激励方法，帮助您打造士气高昂、战无不胜的卓越团队！

讲师简介

李家强

GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师（Master Teacher）。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验, 历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。现任专职培训师。李先生培训过的客户有摩托罗拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德国化工集团赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世纪百货、中国南方航空公司等众多中外著名企业。李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。

目 录：

第一讲：主要激励理论简介

一、激励在管理中的含义

二、重要的激励理论

人性激励理论

内容型激励理论

过程型激励理论

行为改造型激励理论

第二讲：激励机制的内容和企业激励方法

激励机制的内容——三个支点和三个通道

我国现今企业员工的需要构成

企业采取的激励方法

第三讲：员工不按要求做事的16个原因

1、不知道为什么这是他们应该做的

2、不知道怎么做

3、不明白让他们做什么

4、认为你的方法无效

5、认为他们的方法更好

6、认为其它的事更重要

7、认为做了没有正面结果

8、认为他们正在按指令做事

9、无功却受禄

10、按指令做事却有负面结果

11、担心做此事给自己带…… ……