医务人员素质教育-转变服务观念-吴春容 内容简介:

《转变服务观念》内容简介

主讲人简介：

吴春容，中华医院管理学会委员、中华医学会全科医学分会中青年委员、中国全科医学理论主要创建者、著名社区卫生服务专家。

内容简介：一个地方穷，首先穷在这个地方的领导人和老百姓的观念上；一个地方富，首先富在这个地方的领导人和老百姓的观念上。一个医院能不能建立核心竞争力，首先也决定于这个医院的领导人和员工的观念。观念永远是最重要的、第一位的，因为不管做什么事情，都是先有观念，然后产生相应的心态，采取相应的态度和行为，最后得到一个相应的结果。本辑VCD主要介绍了以下观念：

观念决定一切，思路决定出路。我们的什么观念错了——认为病人是在求我们看病，只看病不看人，只治病不治人，只关心技术不关心病人的满意度，只关心客观证据不关心主观感觉，重治轻防，重技术轻服务，以医院或医务人员为中心而不是以病人为中心。我们应该主动与病人交朋友，把病人看成衣食父母，主动服务，提供全面全程全人的终极服务，服务一次，联系一辈子。做别人不做的，做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人做不好的，做成精品；做别人不在乎的，做出感动；做别人不想做的，做出奇迹。

《转变服务观念》课程目录

【第一讲】：心态决定命运。

保持积极的心态，而不是抱怨；失败者总是在找借口、理由和问题，成功者总是在找解决问题的方法。学会感恩，才能成功，抱怨工作不如意时要想想那些在找工作的人。

【第二讲】：态度决定结果。

为什么没有病人找你，因为你来一个打发一个，如果来一个感动一个，马上就门庭若市；为什么你还不够成功，因为你做什么都不执着、认真；有什么样的态度就会有什么样的结果。

【第三讲】：立场决定市场。

如果站在老百姓或病人的立场来思考问题，了解老百姓的需求、期望和感受，按照老百姓的期望去做，就可以全面占领市场。如果站在自己的立场来思考问题，那就会失去市场。

【第四讲】：细节决定成败。

细节最容易造成差异，差异可以形成品牌，品牌可以铸就核心竞争力。现在的大部分医院都采用了粗放型服务和管理，如果你能采用精品化服务和管理的策略，就可以迅速增加市场份额。不关注细节就难以保证质量，就难以增加附加价值，就无法让病人感动，细微之处显真情。精品就是把细节做到极致，绝招就是把简单的招式练到极致。

【第五讲】：素质决定质量。

质量决定于医务人员的素质，不提高医务人员的素质，就无法保证服务质量。质量与医务人员的观念、态度、知识量、知识面、技能、成功激励、技术水平等密切相关。

【第六讲】：服务决定效益。

靠技术、设备、药品获取利润的年代即将逝去，靠服务获取利润的年代即将来临。现在是技术过度滥用而服务严重不足的时代，很少有医院注重优质服务的竞争，很少有人真正理解优质服务的竞争策略，老百姓对服务的期望不高，因此，优质服务应该是医院的首要战略。

【第七讲】：合作决定生存。

21世纪是合作的世纪。没有竞争是最高的成本，世界上最难的事情就是合作。学会合作就是学会生存，要变竞争为动力，变竞争为合作。

【第八讲】：知识创造财富，学习成就未来。

医护是一个需要终身学习的职业，医学知识每3年就要更新一次，不学习就会变得无知。要建立学习型的医院、学习型的团队，用知识创造财富，成就未来。 ……