目标管理-郭伦德 内容简介:
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
★ 学习收益
通过学习本课程，您将能够：
熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
★ 适用对象
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
★ 讲师简介
郭伦德先生是中石化培训中心主讲，学术带头人，资深的企业管理及改制专家，经济学博士。在各类刊物发表论文１０多篇，完成重大课题2项。
★ 课程提纲
第一篇 目标管理概要
第一讲 目标管理的独到之处
第二讲 提高业绩型目标管理
第三讲 开发个人能力型目标管理
第二篇 目标管理制度的引进和推行
第四讲 决定引进目标管理
第五讲 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
第六讲 决定目标管理的应用范围
第七讲 加强对员工的宣传和训练
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
第三篇 目标的制定
第九讲 如何制定出理想的目标？
第十讲 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
第十一讲 领导对下属如何做沟通、协调工作？
第十二讲 如何建立目标体系图？
第十三讲 如何填制定目标卡？
第四篇 目标管理的实施
第十四讲：目标的执行
第十五讲 目标执行过程中的跟踪检查
第十六讲 跟踪检查的具体方法
第十七讲 目标的修正
第五篇 目标的考核
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
第十九讲 目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
第二十讲 目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
第二十一讲 目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
第二十二讲 绩效奖惩的一般原理 ……
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