成功领导的六种思维方法-王 琛 内容简介:

内容简介

　　现今的时代，对建设性和创意性有大量的需求，在解决问题、开发新机会和制造新潜能方面也有很大需求，引领企业或组织的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家王琛先生结合东方人的思维习惯，创造出更适合东方人的高质量思维管理工具。

　　通过学习本课程，您将能够：1.辨别自身的思维障碍；　2.突破固有的思维定势；　3.提高思维创新能力；　4.掌握"六顶帽子"思考法。

适用对象

　　乐于突破固有思维定势，掌握创新思维方法的企事业领导。

专家简介

　王琛先生是国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。王琛先生是上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦公司全国销售经理。

课程提纲

第一讲 思维障碍的原因与误区

　1.思维障碍的原因

　2.思维改变的误区

　3.如何突破思维定势

第二讲 思维方法介绍

　1.垂直思考法

　2.水平思考法。

　3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一

　4.思考方法行为要点

　5.六顶帽子思考法的好处

第三讲 白色帽子思考法（1）

　1.客观的事实与数字

　2.事实与诠释之间的不同

第四讲 白色帽子思考法（2）

　3.相信的事实与验证的事实

　4.事实本身与与事实相似的东西

　5.真理与事实之间的关系

第五讲 红色帽子思考法

　1.情绪、感觉和非理性层面的思考

第六讲 黑色帽子思考法

　1.否定、怀疑、悲观的思考

　2.合乎逻辑的批判

　3.找出逻辑上的错误

第七讲 黄色帽子思考法

　1.正面、乐观、喜悦、积极的思考

　2.建设性和启发性的思考

第八讲 青色帽子思考法（1）

　1.创意、求新、求变思考法

　2.进步、前进、疯狂的主意

第九讲 青色帽子思考法（2）

　3.青色帽子思考法的一些技术

第十讲 蓝色帽子思考法（1）

　1.思考中的思考

　2.安排思考的程序、方法

第十一讲 蓝色帽子思考法（2）

　3.蓝色帽子思考法行为要点和技术

第十二讲 总结及行动要点

　1.思考方法及行为要点

　2.六种思维习惯建立的好处

　3.游戏规则 ……