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  新经理领导技能           ★★★ 【字体:
新经理领导技能
作者:培训资源…    光盘来源:本站原创    点击数:    更新时间:2007-6-2    
 主讲人  崔伟
 出版单位  中国广播音像出版
 盘数  4vcd+500元培训经费+电子教材
 定价  1280元
 购买方法  电话:010-51653618
 值班:13522072315
 

简介

新经理领导技能-崔伟 内容简介:

讲师简介:

   通过十多年在国内外的努力,崔伟从底层跃升到管理高层,先后在美国戴尔计算机公司和美国施乐公司等大型跨国公司担任客户经理、销售经理、总监、及北方区总经理等职。是当时中国大陆人在外企业务部门所能做到的最高职位。这期间,他进行过三千个以上有记录的客户拜访;领导过50多人的区域销售团队,甚至外籍员工。培养了12位初级人员,升任部门经理。多年的实践,使他无可辩驳的成为国内出类拔萃的营销管理专家。崔伟现任北京阔维营销顾问公司总经理兼资深顾问。他正和国内外管理研究机构合作,致力于跨国公司营销业务流程和战略培训体系的研究并在北大、清华及各地讲授相关的推广课程。他还是《计算机世界》等期刊的专栏撰稿人,著有《经验、流程与实践》、《外企十年》等,同时,也担任一些大型企业的营销顾问。

课程价值:

   领导艺术难以效仿和学习。本课程结合21世纪国际最新管理理伦,将复杂的领导技能框架化、结构化,便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能,使其更规范、更科学。

课程目标:了解领导力框架,掌握管理变化的方法,学习人的个性特征,行为习惯和掌控技能,了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。

课程提纲 :

  领导型经理人的角色

   21世纪管理的最新理论

   结构化的领导艺术

   21世纪领导力框架

   职业经理价值观共享

   企业管理的大框架

  促进变化

   成功组织的特征

   变化的方向和管理关键因素

   变化带来的压力

   引领变化

   焦虑与舒适区

   变化的动力

   阻止变化的因素

   影响变化的7种力量

  个性描述系统

   白金法则

   人的行为-冰山模型

   个性描述系统

   四种个性类型及特点

   个性矩阵

  绩效管理

   愿景实现链

   绩效管理流程

   目标设置标准

   情景化领导的步骤

   沟通模型

   影响的阶梯

   给与反馈的公式

   业绩辅导原则 ……

购买帮助

购买方式:
  您可以通过网上获取企业音像教材资料,并采用电话(010- 51653618)联络方式告知您需选购的教材及联系方式等相关信息,双方达成订货意向后,您需将教材款汇入指定账户并将汇款单、详细收货人姓名、地址、电话等信息传真至010- 51653618,我们确认收到订购款后24小时内发货,并电话告知您详细的收货方式及到货时间,订购完毕。
   提示:北京地区可以采用免费送货上门服务,货到付款方式。或驾临本网站选购,外地客户发货方式为中铁快运、快递包裹(免费)。

银行汇款:
    户名:北京燕园清大科贸中心
    开户行:北京农村商业银行东升支行五道口分理处
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