颠覆市场-北京大学企业管理案例视频精选-专家团 内容简介:
《颠覆市场—北京大学企业管理案例视频精选》内容简介：
这里集录了众名家在北大的精彩演讲，汇聚了一个个精彩瞬间。这里有权威教授语惊四座的管理评析，有知名企业家以亲身体验讲述成功路上的经验教训；有北大师生切中要害的提问。这里拒绝一切躲闪的外交辞令，这里是为求真理、求知识发生的真思想、真性灵的激烈碰撞。（本套视频共4部）
《颠覆市场—北京大学企业管理案例视频精选》详细目录：
第一部：超越速度
超越速度--中国企业的成长壮大
1、 奇迹的背后：蒙牛成长速度之探索
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司总裁 牛根生
一个中国百姓熟悉的乳业品牌，世界第五大草原为它提供健康、纯正的独特奶制品，蒙牛——一个在连续冲刺中成长的企业，走过艰难的创业，它是靠什么接连刷新着自己的成绩迎来雨后彩虹，而高速发展过后会是新的奇迹出现还是另有隐忧？蒙牛集团董事长牛根生与您共话蒙牛的昨天、今天和明天。
2、 剖析中国制造业优势
比亚迪股份有限公司董事长兼CEO 王传福
长期以来，全球便携设备的充电电池市场一直被日本垄断。王传福，凭着商人的睿智、研发人员的精准和初生牛犊不怕虎的豪情创建了比亚迪，一举击败了日本东芝，打破了多年的坚冰，在全球充电电池市场占据了举足轻重的地位。比亚迪，成就了一个中国出口企业的传奇，也成为我国民族品牌的骄傲。那么，比亚迪的腾飞之翼是什么？比亚迪是怎样将我国制造业的传统优势转化为全球市场的优势呢？
3、 战略国际化，行动本土化
原用友软件股份有限公司总裁 何经华
与国外企业同台竞技，中国企业需要依靠怎样的管理方案？做大做强、走向国际化、路有多远？规范流程、降低成本、增强执行力怎样有效实现？原国内著名软件公司——用友软件股份有限公司总裁何经华先生为您一一指点……
4、 企业家的素质
远大空调总裁 张 跃
完美的人是他对企业家的定义，一高二强三多四稳是他对企业家素质的总结，他的企业留给人们的最深刻印象是制度严谨、注重环保，他就是福布斯排行榜第26位的中国民营企业家——远大空调总裁张跃先生。那么对于他而言张跃是如何追求理想中的境界，还有什么样的欲望，又是凭借着怎样的力量承担着企业的未来？请看张跃如何为自己“画像”，为我们解析企业家素质。
5 、 广告、传播与顾客关系行销
企业的诚信意识 步步高电子有限公司董事长兼总经理 段永平
从小作坊逐渐发展到大企业，从立足国内市场到走出国门，从小老板到企业总裁，什么是企业的壮大之道，什么是做人的根本，是真实还是虚伪，是智慧还是愚笨，做企业需要什么？我们该坚守什么？中国企业是否遇到诚信危机？步步高段永平总经理与您分享成功经历、畅谈企业诚信话题。
6、 合伙制创业在中国：知识性人才的管理
新华信管理顾问有限公司总裁 赵 民
面对众多规模企业、知名企业，合伙制企业如何提高品牌，壮大自己？面对高学历、高智商、高流动性的员工，又将如何驾驭人才?新华信管理顾问有限公司总裁赵民先生，根据自己的创业历程以及本土咨询经验，探究知识性人才的管理问题以及合伙制企业壮大之道。
7、 微利行业的企业竞争力
广东志高空调股份有限公司董事长 李兴浩
他是广东民营企业中的一个传奇式人物，他长期在传媒视野之外默默生长。他掌控着中国产销量第四的空调企业，却仍然开着拖把厂；他出身闾巷中年发达，对生活的理解却如儿童一般纯真。走进志高空调，走近李兴浩，体会一个出身农民的企业家艰辛的创业之路，探讨微利行业的企业竞争力。
8、 企业传承梦想：民企的八大难题及其对策
宁波方太厨具有限公司董事长 茅理翔
货款难收，扩展难扩，名牌难创，民营企业面临各种挑战；融资难融，人才难召，交班难交，如何破解各类棘手难题；在这里，作为中国富有传奇色彩的一代民营企业家，白手起家，几起几落，一手创立了“方太”这一厨具市场具有影响力的品牌并成功地将企业交接给第二代。茅理翔先生通过自己的创业经历及管理之道，纵论“民企的八大难题与破解之道”。
9、 关注企业的重组战略——从德隆困境谈起
万盟投资管理有限公司董事长 王 巍
德隆系股票曾经是中国股市中具有代表性的神话，是资本市场中的骄傲，然而2004年却轰然倒塌，究竟德隆发生了什么，德隆的遭遇又对热衷进行资本扩张的中国企业有哪些启示？万盟投资管理有限公司董事长王巍博士，对此做精辟分析。
10、如何寻找企业持续增长能力
娃哈哈集团董事长 宗庆后
非常可乐与洋可乐的战役使我们大开眼界，毛泽东农村包围城市的战略思想又一次被成功实践。娃哈哈的创始人兼掌门人宗庆后先生说，不要盲目西方化，本土化的思维模式和管理方式是最适合中国人的。娃哈哈正在中国站稳脚跟，并准备走向世界；同时走向世界的，还会有娃哈哈童装和其他产品……
第二部：超越日常
超越日常--中国管理热点剖析
1、 重视对人力资源开发问题的研究
北大光华管理学院名誉院长 厉以宁
一个好企业的标准是什么？一个是擅于融资，一个是擅于挖人、用人、容人。作为一个企业家，要让人力资本发挥作用，必须懂得和解就是双赢，我们在企业中研究人力资源的开发，既要懂得激励机制，也要懂得制衡机制。著名经济学家厉以宁教授融贯古今中西、兼顾宏观和微观就企业人力资源开发的话题娓娓道来……
2、 企业领导成功的商数与理性思维的培养
加州大学心理学系教授 彭凯平
智商，胆商，一个成功的企业领导者，究竟需要怎样的基本素质？情商，理商，一个优秀的职业经理人，应该如何培养理性的思维？加州大学心理学系的彭凯平教授，通过一个个信手拈来的生动案例，帮助我们深刻的剖析自己，评测我们的成功商数究竟几多？
3、 过程管理与企业的战略执行力
新加坡南洋理工大学商学院院长、教授 梁文松
过程管理对于企业的战略目标的执行非常重要，过程管理如何成为战略执行力呢？梁教授在这里分析了过程管理需要的四个方面能力：分解过程的能力；衡量过程的能力；重新设计过程的能力；把过程同企业的战略联系起来的能力。
4、 诺贝尔经济学奖与人力资源
北大光华管理学院 副院长张维迎
诺贝尔经济学奖获得者丹尼欧·凯德曼的一些研究成果，揭示了作为理性经济人的某种偏好。在人力资源中，我们可以从人的偏好出发，设计出一个有效的激励机制并在人力资源管理的过程中予以有效的实施。张维迎教授将这一成果与企业人力资源的激励机制相联系，带来了非常有启示性的思想。
5、 广告、传播与顾客关系行销
奥美顾客关系行销中国区总经理 范庆南
客户关系管理CRM，是现代营销学的重要理念。奥美顾客关系行销中国区董事总经理的范庆南女士，将从如何建立和提高客户的忠诚度，以及如何实现一对一的传播入手，结合为国际知名企业服务多年的丰富案例，探讨客户关系管理中的难点及解决方案。
6、 客户关系管理的中国实战
客户关系管理实战专家 田同生
CRM（客户关系管理）在中国市场经历了一个跌宕起伏的过程。在平静了两三年后，CRM又在中国市场渐渐起抬头来，只不过是使用者们现实了很多。客户关系管理实战专家田同生先生进一步解释说，如果要在中国做好客户关系管理，那一定是管理思想和软件同时应用，好比说企业是人、思想是功夫、软件是兵器，在本土化的过程中兵器是由有功夫的那个人在使用。
7、 艺术与科学的完美结合——市场调研与决策
零点研究咨询集团董事长 袁岳
现代的企业需要市场调研，现代的企业更会被繁杂的调研数据所困扰。究竟什么是市场调研，怎样理解市场调研数据，如何针对市场调研做出决策？著名市场营销专家，零点调查公司的袁岳董事长将用他深入浅出的语言、鲜活生动的案例，向我们一一解读……
8、 质量管理：中国的实践
克劳士比中国学院总裁 杨钢
质量管理是众多企业不可避免的课题，却又是企业非常稀缺的资源。质量管理的精髓到底是什么呢？中国零缺陷管理之父——杨钢先生，在愉悦的氛围里，用仿佛信手拈来的故事和案例演绎富有激情的思想，带给我们全新的思想震撼，让人茅塞顿开：原来，质量管理不是方术而是经营之道，不是工具而是企业的目标；质量管理是企业管理的纲，是战略管理的核心，包含着第一次就把正确的事情做对的哲学……
9、 打造领袖企业核心竞争力
北大纵横管理咨询公司创始人、CEO王璞
打造企业的核心竞争力，是管理理论的核心内容。那么什么是企业的核心竞争力？不同企业的竞争优势又能否复制给另一家企业？企业文化对企业的核心竞争力又有怎样的影响？北大纵横管理咨询公司创始人王璞先生，结合自己多年管理咨询的实战经验，为您指点迷津。
10、如何成为你所在行业的NO.1——全球最优秀企业的成功之道
全球管理大师、隐形冠军企业研究专家 赫尔曼·西蒙（德）
全球最优秀的企业，不是IBM，不是惠普，不是英特尔，而是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。在许许多多不知名行业中，这些企业在全球范围或某一区域市场占领了其所属市场50%的份额甚至更多，尤其突出的是这样的公司无论是在经营水准、产品技术和创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势。无疑，对于中国企业现阶段的成长来说，这些 “隐形冠军”公司的经验具有更大的实际意义……
第三部：超越文化
超越文化--跨国企业的中国经验
1、 1+1=？——企业并购之后的考验
中国惠普总裁 孙振耀
惠普与康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行，为业界带来了震撼和期待。惠普公司在文化、流程、团队、业务等方面进行有效重组和再造，如何进行有效优化的资源配置无疑为这个并购时代奉献了一个经典的企业有效并购重组案例。在解读惠普故事的同时，我们也愿意分享惠普之道。
2、 中国：我们如何抓住了机遇
伊士曼柯达公司全球副总裁兼大中华区主席 叶莺
柯达，1998年，与中国政府达成了全行业合作的一揽子计划。借此东风，柯达一举扭转乾坤，夺得了中国影像市场的霸主地位。叶莺，一名由传媒界到政界再到商界的传奇女士，引领着柯达全面进入了中国，改写了中国影像3业的三国时代。“江河的流水若遇不到阻石，溅不起美丽的浪花”。充满人性魅力的叶莺有着怎样的人生感悟呢？让我们共享柯达在中国的成功之源。
3、 品牌：企业最宝贵的资产
IBM大中华区企业策划与传播部总监 周忆
IBM被生动地比喻为“跳舞的大象”，既能在丛林中占据领袖地位，又能和平地与其他动物相处；现在，大象跳起了舞，会是什么样子？IBM是一个强大的IT公司，它的强大，大家首先想到的是归功于它的领先科技；然而IBM强大的公关力量历来为业界所敬畏，这样软性的公关工作带给IBM的贡献如何衡量？什么才是成功的公关？
4、 思科：这就是网络的力量
思科系统(中国)网络技术有限公司总裁 杜家滨
杜家滨是一个杰出的职业经理人，做过微软和Cisco
第四部
施工中… ……
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